Tulislah Rencana Bisnis Kanvas Tradisional dan Lean

Tulislah Rencana Bisnis Kanvas Tradisional dan Lean – Menulis rencana bisnis tradisional itu panjang tetapi lebih mudah daripada yang dipikirkan kebanyakan orang. Jenis rencana bisnis ini dapat mencapai 30 hingga 40 halaman, sangat rinci, dan ditulis tiga hingga lima tahun ke depan.

Rencana bisnis kanvas ramping

Rencana Bisnis lean canvas adalah rencana awal 1 halaman yang membantu Anda ide-ide kami menjadi asumsi utama. mendekonstruksi gagasan Anda menjadi asumsi-asumsi utamanya. Akibatnya, jenis rencana bisnis ini jauh lebih pendek, hati nurani, dan informatif.

Tulis ringkasan eksekutif

Ringkasan eksekutif adalah sinopsis rencana bisnis tradisional. Ini pada dasarnya adalah ringkasan cepat yang menghilangkan semua pertanyaan yang akan diselimuti dokumen lengkap. Selain itu, bagian rencana bisnis Anda ini tidak boleh lebih dari dua halaman.

Deskripsi perusahaan

Deskripsi perusahaan adalah tinjauan tingkat tinggi dari bisnis Anda. Juga, ini adalah elevator pitch yang hebat. Bagian ini dengan cepat dan jelas menjelaskan bisnis kecil Anda dan tujuannya sehingga investor, pemberi pinjaman keuangan.

Tambahkan deskripsi, konsep, dan strategi

Gunakan bagian ini untuk menjelaskan produk/layanan Anda. Pastikan untuk memasukkan rincian tentang cara kerja produk/layanan Anda, dan bagaimana hal itu menonjol dari pesaing di pasar Anda. Terakhir, tutup dengan deskripsi tujuan.

Bagaimana Cara Menulis Rencana Bisnis Kanvas Tradisional dan Lean?

Analisis pasar dan industri

  • Bagian dari rencana bisnis tradisional Anda mencakup pengetahuan Anda tentang industri ini. Anda harus meneliti keempat aspek pasar/industri ini.
  • Identifikasi target pasar dan audiens Anda. (Data audiens target terdiri dari demografi, psikografi, proyek masa depan, dll.)
  • Selanjutnya, buat analisis pesaing. (Ini membantu Anda mempelajari apa yang terjadi di industri Anda dan seberapa baik pesaing Anda melakukannya)
  • Finalisasi struktur harga Anda. (Hitung tingkat margin kotor, diskon, dan promosi Anda.)
  • Terakhir, penelitian peraturan federal dan negara bagian.
  • Tetapkan organisasi dan manajemen Anda
  • Buat biografi untuk semua mitra atau individu lain di startup Anda. Saat menulis bagian ini dari bagian rencana bisnis Anda termasuk informasi tentang posisi dan tanggung jawab mereka.
  • Tulis rencana bisnis kanvas ramping

Nilai proposisi

Bagian pertama dari rencana bisnis kanvas ramping Anda merangkum nilai bisnis Anda. Sebelum Anda mulai mengetik rencana bisnis kanvas ramping Anda, Anda perlu mencari tahu apa kualitas asli atau kemampuan pemecahan masalah bisnis Anda akan bawa ke pasar.

Kemitraan kunci

Kemitraan kunci adalah mitra bisnis Anda. Bagian ini merinci informasi tentang mitra yang bekerja bersama bisnis Anda seperti vendor atau pemasok.

Kegiatan utama

Memperoleh keuntungan dari persaingan sangat penting dalam bisnis. Bagian dari rencana bisnis lean canvas ini adalah tempat Anda akan merencanakan strategi dan kegiatan yang akan membantu Anda unggul dalam persaingan.

Sumber daya utama

Bagian ini mungkin akan mencakup sumber daya utama seperti kekayaan intelektual atau modal. Sumber daya ini memungkinkan Anda untuk menciptakan nilai bagi konsumen yang Anda inginkan.

Segmen pelanggan

Bagian ini mendefinisikan target pasar Anda dan kebutuhan mereka. Disinilah Anda akan dengan jelas mengidentifikasi konsumen yang membentuk target pasar untuk bisnis Anda.

Saluran

Bagian dari Rencana Bisnis lean canvas Anda menguraikan saluran yang akan Anda gunakan seperti email dan platform media sosial untuk memiliki, dan melanjutkan, percakapan dengan pelanggan Anda.

 …

Cara Melewati Masa-masa Bisnis yang Menantang

Cara Melewati Masa-masa Bisnis yang Menantang – Anda adalah bisnis kecil diluar sana, semuanya semakin sulit dan suram dari hari ke hari. Sementara di tahun-tahun sebelumnya Anda dengan mudah mendapatkan pendapatan yang layak setiap bulan, Anda sekarang mungkin mendapatkan kurang dari setengah dari pendapatan Anda sebelumnya.

Perekonomian tampaknya berada dalam mode hibernasi, aktivitas terbatas, Pemerintah mengeluh bangkrut, orang-orang melakukan pembelian lebih sedikit, harga produk dan layanan meroket, pada dasarnya segala sesuatu tampaknya bekerja berlawanan dengan Bisnis Anda.

Bagikan dengan Entrepreneurs lainnya. Tidak ada masalah yang Anda alami yang belum dialami orang lain. Jangan biarkan tantangan itu membesar di dalam diri Anda, membuat Anda frustrasi dan merasa tertekan. Mereka mengatakan, ” masalah yang dibagikan, adalah masalah yang dibelah dua.”

Satu hal yang saya sadari adalah bahwa kebanyakan pemilik bisnis selalu bersedia untuk saling membantu terutama pada tingkat penasihat. Manfaatkan ini dan bicarakan dengan lingkaran teman Anda dalam bisnis. Jadilah action berorientasi. Ketika kesedihan datang.

Mereka datang bukan mata-mata tunggal, tetapi dalam batalion” sementara ada seorang pepatah  umum menyatakan, ” ekub’omunaku tekya.” Kedua frasa ini merujuk pada fakta bahwa ketika segala sesuatu mulai berjalan salah, insiden yang lebih oportunistik menambah kesedihan Anda.

Bayangkan saja Anda hampir tidak mendapatkan klien baru selama tiga bulan terakhir, bisnis berulang dari pelanggan lama telah turun 70%, tidak ada visibilitas untuk bisnis baru, Anda bertanya-tanya bagaimana sewa kantor akan dibayar selama kuartal berikutnya.

Bagaimana Cara Melewati Masa-masa Bisnis yang Menantang?

Gaji staf belum dinaikkan, pinjaman bank perlu diperbaiki dan kemudian tiba-tiba Otoritas Pendapatan menampar Anda dengan permintaan Pajak di luar kemampuan Anda. Tidak ada yang lebih buruk dari ini. Namun hati-hati karena di mana ada masalah, ada solusi.

Tidak ada tindakan adalah apa yang perlu Anda hindari. Ketika Anda tidak melakukan apa pun, tidak ada yang progresif terjadi. Mulailah memilah gunung-gunung ini di hadapan Anda satu per satu. Analisis Kritis. Gunakan kesempatan ini untuk menilai secara kritis bisnis Anda.

Mungkin ada hal-hal yang Anda lakukan yang perlu diubah. Proses, produk, layanan, pengiriman, dll. Anda mungkin inginkan. Waktu berubah dengan cepat sehingga memberi tekanan pada mereka yang melakukan bisnis untuk berubah pada kecepatan yang sama.

Time to change. Fakta bahwa ada beberapa tantangan dalam bisnis yang Anda jalankan secara otomatis menyiratkan bahwa Anda harus mengubah cara Anda melakukan sesuatu. Berpegang teguh pada pendekatan tradisional yang selalu Anda gunakan mungkin hanya mendorong Anda ke kehancuran.

Staff. Anda punya staf? Nilailah semuanya dan cari tahu apakah Anda memang mendapatkan nilai uang dari masing-masing. Anda perlu menentukan kontribusi nyata mereka terhadap bisnis. Melampaui persahabatan.

Kami adalah mantra tim untuk memastikan bahwa setiap koin yang dihabiskan untuk sumber daya manusia memberi Anda pengembalian yang murah hati. Mentor. Didefinisikan sebagai penasihat berpengalaman dan tepercaya, seorang mentor harus dimiliki.

Jika Anda tidak memilikinya, silakan mulai mencari dengan hati-hati. Sama seperti seekor kambing yang melahirkan seekor kambing, hal yang sama berlaku untuk pilihan Anda sebagai mentor. Re-Skilling. Hal kali ini menuntut penilaian ulang diri Anda sendiri juga.

Keberhasilan Bisnis Anda bergantung pada keterampilan yang Anda miliki. Dengan bisnis yang lambat, pertimbangkan untuk menggunakan waktu idle yang tersedia untuk memperoleh keterampilan baru.…